如何经营美发店 美发店内部管理方法(3)

（6）、留住美发店发展的关键员工 

美发店发展过程中，有以下两种关键员工的美发店经营者需要重视的。 
第一种是业绩明星。这类员工代表了现实的美发店业绩，其离开往往是美发店极不愿意看到的。业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候，一般不会选择离开，但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话，他们会选择观望、消极怠工。因此，对于这部分员工，老板要加强同他们的沟通，了解他们的真正想法。 

第二种是未来之星：具有发展潜力的员工也是美发店应该重视的。 如何留住这部分员工？首先在基本的薪酬制度上，美发店要体现出对这部分员工的鼓励。

某些岗位学习曲线较长，比如染烫技师、店长等，一个合格的技师成长起来起码要经过做助理的这个辛苦过程，即员工需要较长的时间和经验积累才能成熟，这部分员工应得到较高等级的薪酬。 

对于美发店的未来之星，公平、均等的发展机会这一点非常重要。而对于在美发店创业期就跟随的功臣，在美发店事业做大以后，应该得到一份从物质到精神的回报。